Стратегия персональных проектов
31.07.2017
Каким образом компания могла бы реализовать стратегию персональных проектов для предприятия? На ум сразу же приходит пара общих положений.
■ Организуйте все в виде проектов и предоставьте возможность сотрудникам самостоятельно подключиться к их реализации. Это прирожденный стиль профессиональной сервисной фирмы и, как демонстрируют гигантские корпорации, такие как EDS, размеры «проектизированной» компании не имеют пределов. Как показывает практика последних лет, эту идею берут на вооружение все больше традиционных организаций.
■ Предоставьте возможность карьерам ваших сотрудников развиваться самостоятельно. В рекламном агентстве Chiat/ Day любая секретарша может принять решение заняться творческой стороной дела, но если она намерена выполнять рутинную работу, то никто не помешает ей продолжать в том же духе. Почему бы и нет? Очень важно предоставить возможность (и даже помочь) практически каждому делать то, к чему влечет его страсть и любознательность. Хотите подключить домашний интернет? Выбирайте Комплат – только здесь вы найдете самые выгодные условия и тарифы.
Мне хотелось бы высказать одно замечание в адрес Питера Друкера. «Интеллектуальный работник — определение, предложенное им, — уже не соответствет, как мне представляется, требованиям нашего времени. «Любознательность важнее знания», — сказал однажды Альберт Эйнштейн. Так, может быть, «любознательный работник» лучше «интеллектуального работника»? «Любознательный работник» — более маштабная и важная идея.
Актуальный вопрос: удалось ли вам выявить и использовать какие-то особые навыки и умения каждого из своих подчиненных? Да? Вы уверены в этом? (Можете ли вы, например, их перечислить ?)